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今年，受國內(nèi)外亞峻經(jīng)濟(jì)形勢以及疫情影響疊加沖擊，我區(qū)不少企業(yè)面臨生產(chǎn)要素成本上升、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏琛⒂唵螠p少等問題，在相關(guān)改策和服務(wù)加持下，部分企業(yè)積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，吹響了疫情時(shí)代企業(yè)降本增效、創(chuàng)新變革的號角。
深耕數(shù)字化管理驅(qū)動全生態(tài)協(xié)同
浙江億太若氣動科技有限公司是一家集研發(fā)、制造、品牌運(yùn)營為一體的氣動元件國家級高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售氣動電磁閥、電氣閥島、比例閥和各類精密氣缸等產(chǎn)品。億太諾成立之初，就已經(jīng)確定高質(zhì)量產(chǎn)品發(fā)展方向和數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，不斷推進(jìn)基于場景的市場需求、供應(yīng)鏈、信息、數(shù)據(jù)等要素的有機(jī)互聯(lián)。“并非是對某些模塊、環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造，而是從源頭著手，促進(jìn)物理世界與數(shù)字化的交融，以大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理優(yōu)化提升全要素生產(chǎn)效率，增強(qiáng)對產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的把握度與控制力。”企業(yè)負(fù)責(zé)人樓厲夙寧說。通過適用性硬件和研發(fā)投人，逐步彌補(bǔ)系統(tǒng)縫隙，打通信息孤島。特別是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)及掃碼系統(tǒng)的使用，使得生產(chǎn)流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品、人員、工作量等數(shù)據(jù)融為一體，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同，大幅提升物料流轉(zhuǎn)和工作效率。
在億太諾自主研發(fā)的中央數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中，訂單匯總、計(jì)劃PMC,生產(chǎn)排單，物件實(shí)時(shí)結(jié)點(diǎn)，物流發(fā)貨等眾多表單一一對應(yīng)，連接從銷售、物流、生產(chǎn)、倉儲到各個(gè)端口，所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線。依托集成化處理系統(tǒng)的智能分析，哪些是當(dāng)下庫存較高的產(chǎn)品？哪個(gè)環(huán)節(jié)的人效管理可以再優(yōu)化？數(shù)字化像是一份實(shí)時(shí)生成的體檢報(bào)告，讓科學(xué)決策有據(jù)可依。而對于終端的購買者來說，發(fā)貨、周期等透明化信息也讓其心里有了底“當(dāng)前和今后一段時(shí)期是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要窗口期，疫情常態(tài)化下，數(shù)字化應(yīng)用場景能助力擺脫傳統(tǒng)的人、物與空間的物理性匹配限制。同時(shí)，國內(nèi)外10個(gè)倉庫一體化調(diào)度，以其靈活性和較高的庫存對沖疫情的不穩(wěn)定性。”樓同夙寧說，億太諾特續(xù)踐行內(nèi)外兼濟(jì)、美心善工的理念，以有溫度的技術(shù)、有態(tài)度的善工、有法度的治理，助力從產(chǎn)品到良品、善品的迭代與飛躍。目前，該企業(yè)已開拓百余個(gè)國家營銷網(wǎng)絡(luò)，近幾年的銷售額年均增長超過35%,今年一季度銷售額同比增長約40%，成為名副其實(shí)的中國氣動企業(yè)排頭兵。
來源：奉化日報(bào)
記者：鄭連喬